السوريون بنوا من الطاقة الشمسية عشرة أضعاف ما بناه قطاع المرافق

رقمان شمسيان يصفان سوريا عام 2025، والفارق بينهما يقارب أحد عشر ضعفاً.

على الشبكة، على نطاق المرافق: 189 ميغاواط. هذه هي القدرة الموصولة بالشبكة الوطنية — المحطات المُشتراة باتفاقيات، التي تبنيها تحالفات وتغذّي خطوط النقل.

خارج الشبكة: 2060 ميغاواط. هذا ما ركّبته الأسر والمحال والمزارع والأعمال الصغيرة على أسطحها، بأموالها، وغير موصول بشيء.

الرقم الثاني لم يخطط له أحد.

منحنى النمو يخصّ القطاع الخاص

لم تتراكم القدرة خارج الشبكة تدريجياً:

أكثر من ثمانية أضعاف في ثلاث سنوات، وأكبر قفزة مفردة — من 249 إلى 931 — بين 2022 و2023.

لم تُنتج أي عملية شراء حكومية هذا المنحنى. لم يُعيَّن تحالف ولم يُرتَّب تمويل. إنه حصيلة ملايين قرارات الشراء الفردية، اتخذ كلٌّ منها أسرة قررت أنها لم تعد تستطيع الانتظار.

وبحلول 2025 شكّلت المتجددات نحو ثلث قدرة التوليد الوطنية، وهي حصة لم يتجاوزها إقليمياً سوى لبنان والأردن. وصلت سوريا إلى حصة متجددة تقدّمها معظم وزارات الطاقة كنجاح سياساتي، ووصلت إليها بفشل سياساتي.

ما كلّفت المنظومات من اشتروها

تستحق الأرقام أن تُقرأ معاً.

المنظومة المنزلية الأساسية بقدرة 1.5 إلى 3 كيلوواط تكلف بين 2500 و4500 دولار.

ودخل الفرد يقدَّر بنحو 800 دولار.

أي أن منظومة متواضعة تكلف ما بين ثلاثة وخمسة أضعاف الدخل السنوي للفرد. والعبء المكافئ في بلد مرتفع الدخل هو أسرة تنفق ما يزيد كثيراً على مئة ألف دولار على إمدادها الكهربائي الخاص.

وربع الأسر السورية فعل ذلك رغم كل شيء.

هذه النسبة أكثر الأرقام إفادة في البيانات كلها. فهي ليست تصريحاً عن سعر الألواح الكهروضوئية، الذي لم يكن يوماً أرخص. بل تصريح عمّا كان الناس مستعدين لدفعه كي يتوقفوا عن الاعتماد على الشبكة.

أربع ساعات يومياً تغيّر الحساب كله

تغذّي الشبكة الوطنية نحو أربع ساعات يومياً.

وهذه الحقيقة وحدها تعيد صياغة الاقتصاد بالكامل.

فشمسية الأسطح تُقيَّم عادةً مقابل تعرفة المرفق: هل توليد كيلوواط–ساعة بنفسك أرخص من شرائه؟ وبهذه المقارنة، في بلد ذي تغذية موثوقة، تكون الشمسية المنزلية طرحاً مالياً هامشياً يعتمد على الدعم وعدّاد الصافي.

لكن مقارنة سوريا مختلفة. فالمنظومة المنزلية لا تنافس كهرباء شبكة رخيصة، بل تنافس عشرين ساعة يومياً من لا شيء.

وأمام ذلك، لا يكون السؤال كلفة الكيلوواط–ساعة، بل هل تعمل الثلاجة، وهل يستطيع الأطفال الدراسة بعد المغيب، وهل يفتح عمل صغير أبوابه. وهذه ليست منافع تتّسع لها حسبة الكلفة المستوية، وهي تفسّر استعداداً للدفع لا يستوعبه النموذج القياسي.

وحجم الانهيار خلف ذلك الرقم: ولّدت سوريا نحو 45 تيراواط–ساعة عام 2010. وبحلول 2015 هبط الناتج دون 20، ولم يتعافَ.

لماذا ليس العراق، ولماذا ليست ليبيا

المقارنة التي توضّح الآلية هي مع بلدان عانت النقص نفسه ولم تستجب بالطريقة نفسها.

فالعراق وليبيا يعانيان نقصاً حاداً ومزمناً في الكهرباء. ولم يشهد أيٌّ منهما انتشاراً للأسطح بالسرعة السورية.

ويعزو محللون الفارق إلى حد كبير إلى دعم الوقود. فحيث يكون الديزل رخيصاً بما يكفي، يبقى المولّد الخاص الاستجابة المنزلية العقلانية: كلفة أولية منخفضة، وتقنية مألوفة، وتكاليف تشغيل يمتصها الدعم. وميزة الشمسية — كلفة حدية شبه معدومة بعد إنفاق رأسمالي كبير — هي بالضبط ما يبطله الديزل المدعوم.

وقد شهدت سوريا ولبنان واليمن وباكستان جميعها نمواً سريعاً للأسطح مدفوعاً بالأزمة. وما يجمعها ليس سياسة شمسية، بل غياب وسادة سعرية للوقود كبيرة بما يكفي لجعل البديل محتملاً.

فالدعم، بعبارة أخرى، هو ما يُبطئ الشمسية الموزّعة.

ما لا تفعله الـ2060 ميغاواط

القدرة الموزّعة تحل مشكلة الأسرة. لكنها لا تحل مشكلة الشبكة.

فالشمسية خارج الشبكة هي خارج الشبكة. تخدم السطح الذي تقوم عليه، عادةً عبر بطاريات، ولا تلامس منظومة النقل إطلاقاً. ولا تسهم بشيء في خدمة مستشفى أو محطة معالجة مياه أو حمل صناعي أو أسرة لم تستطع دفع 2500 دولار.

ولذلك فالـ2060 ميغاواط السورية لا تعوّض الـ4000 ميغاواط الغازية المتعاقد عليها ولا تقلّل الحاجة إليها. فالاثنتان تخدمان أحمالاً مختلفة عبر بنى مختلفة. ولا يمكن تجميع شبكة وطنية من أسطح خاصة.

كما أنها ترسّخ مشكلة توزيعية. فالشمسية اشترتها أسر استطاعت جمع بضعة آلاف من الدولارات. أما من لم يستطع فبقي على أربع ساعات يومياً — ومع خروج الربع الأيسر من الشبكة، تضيق قاعدة المشتركين الممولة للشبكة لتقتصر على الأقل قدرة على الدفع.

وهذه دينامية موثّقة جيداً في أماكن أخرى ويصعب عكسها بعد ترسّخها.

ما على قطاع المرافق أن يحسب حسابه

رقم الـ189 ميغاواط هو ما ينبغي أن يقلق المخططين.

فقد مضت الشمسية على نطاق المرافق في سوريا عبر اتفاقيات مع تحالفات بقيادة سعودية وقطرية، من بينها 1000 ميغاواط كهروضوئية متعاقد عليها في برنامج التوليد لتشرين الثاني/نوفمبر 2025. وهذه مشاريع حقيقية بقدرات حقيقية.

لكنها تُخطَّط لسوق اتخذ فيه ربع الأسر ترتيبات أخرى بالفعل — وحيث كان أكثر المشتركين جدارة ائتمانية أول من غادر.

وقد وصف تحليل روبن م. ميلز، الرئيس التنفيذي لشركة قمر للطاقة، التجربة السورية بأنها نموذج طاقة متمايز لا حالة شاذة: مدفوع بالأزمة، من القاعدة إلى القمة، وبالغ حصة متجددة عبر إنفاق الأسر لا عبر شراء الدولة.

الـ2060 ميغاواط لم تكن خطة. وهي الآن واقع يجب أن تُبنى حوله أي خطة.